Fipakr, petite structure parisienne de 10 collaborateurs d'horizons divers, présentait un écart générationnel prononcé entre deux moitiés de l'équipe, les +55 ans et les moins de 25 ans. Face à des problématiques de cohésion d'équipe et de collaboration, le dirigeant a cherché à consolider rapidement l'équipe pour assurer la prise en charge et la livraison des projets dans des délais compétitifs.

Cependant, les séminaires, afterworks et formations en équipe ne créaient pas suffisamment de liens et de partage. Il fallait une nouvelle approche. L'introduction d'un temps d'activité physique adapté à tous a été la solution.

La mise en place était simple : un temps ritualisé avec un salut de respect, des consignes claires d'entraide et des activités en petites équipes de 2 à 3 personnes pour favoriser les échanges. Malgré une réticence initiale à l'idée de rester 1h de plus le soir, le rythme s'est mis en place en 3 semaines.

Le résultat a été notable : une meilleure communication, un intérêt accru les uns pour les autres, un partage de centres d'intérêts communs, une amélioration du fonctionnement d'une petite équipe, et des signes d'encouragements.

Une fois le programme de 4 mois réalisé, tous les participants se connaissent très bien, n'hésitent pas à demander ou proposer leur aide, et le dirigeant a mieux compris ses équipes et s'intègre plus facilement dans leur quotidien sans avoir l’impression de contrôler. Le programme a donc réussi à transformer positivement l'équipe et surmonter les défis initiaux.

L'équipe de Korn Ferry, autonome et rigoureuse, a rencontré des défis pour cultiver un environnement de bien-être pour ses employés dans le secteur complexe du recrutement. Ils recherchaient un fournisseur qui comprendrait leurs besoins spécifiques et proposerait un programme adapté, plutôt qu'un programme standard. En surmontant les défis de logistique et de communication, ils ont commencé à transformer leur environnement de travail.

Au début, le programme a rencontré des obstacles. Seuls quelques employés participaient et il a fallu ajuster les horaires et les aspects du programme. Initialement axé sur la posture au travail, il s'est ensuite développé pour inclure l'esprit d'équipe et la gestion de la charge mentale. Malgré une participation initiale faible, avec le temps, le nombre de participants a augmenté.

Aujourd'hui, le programme offre une variété d'activités soutenant l'esprit d'équipe et la régularité. Un système de récompenses, des exercices nécessitant de l'entraide, et le sentiment d'appartenance à un collectif sont devenus les piliers de ces activités. En tant que coach, j'ai pris en charge l'animation et la communication, réduisant les efforts des équipes internes.

Le rituel du mardi soir est maintenant bien ancré, avec au moins 8 participants réguliers. Malgré des absences temporaires, les employés reviennent toujours, créant des amitiés et une meilleure connaissance entre les départements. Les retours sur le bien-être des équipes sont positifs et tous constatent un impact positif sur leur quotidien.

Les participants ont amélioré leurs compétences en communication, leur force mentale et ont intégré des pratiques saines dans leur vie quotidienne, comme l'assouplissement des muscles posturaux, une bonne hydratation et une alimentation équilibrée. Malgré les obstacles, l'équipe de Korn Ferry a réussi à surmonter les défis et à créer un environnement qui favorise le bien-être de ses employés.